上汽四大板块换帅始末。

就在汽车行业红利见顶、存量博弈白热化的关键节点，国内体量最大的汽车集团上汽，悄然完成了一场规模罕见的全域高层人事换防。

7 月 28 日，上汽集团四大核心板块同步官宣换帅，徐平、卢晓、陶海龙、吴赟四位高管跨板块轮岗履新。

其中，原华域汽车总经理徐平接替卢晓，出任上汽通用总经理；卢晓接替王骏，出任上汽乘用车总经理；原上汽大众总经理陶海龙出任华域汽车总经理；上汽大众总经理由吴赟接任。

从合资到自主，从整车到零部件，调整范围之宽广，时间之急促，并不多见。

留心人注意到，就在 11 天前，两场顶层会议，为这场变革埋下了伏笔。

7 月 17 日，上汽年中干部大会上，董事长王晓秋一改往日沉稳基调，道出巨头的清醒与紧迫：上汽已不是从容不迫的行业老大，必须以追赶者姿态、二次创业的决心，夺回行业地位。

五天后的 7 月 22 日，中国汽车论坛。总裁贾健旭犀利指出：" 整车行业平均利润率仅 1.5%"。集团掌舵者，一个喊出 " 二次创业 "，一个痛陈 " 人不能活在理想中 "。两种语气，同一个命题：这家中国最大的汽车集团，正在重新定义自己。

为什么是现在？

2024 年 7 月，上汽完成最高层更替，王晓秋接任董事长，贾健旭升任总裁。彼时上汽正处于销量下行、新能源转型滞后的低谷。随后的调整带有强烈的 " 止跌 " 色彩。

两年后的今天，形势已经大不同。2026 年上半年，上汽累计销量 204.5 万辆，成为国内唯一突破 200 万辆的车企；自主品牌占比达到 71.8%；新能源 79.6 万辆，同比增长 23.1%；海外 73.5 万辆，同比大涨 48.7%。

从止跌到反攻，从稳住基本盘到谋求新增量——这才是此轮调整的真正底色。不是危机之下的被动换人，而是主动布局。

跨板块的排兵布阵

此轮人事调整的思路很清晰：核心高管跨板块流动，打破组织壁垒。

卢晓由上汽通用调任上汽乘用车，是希望把他已验证的改革方法复制到自主板块。卢晓是通用全球平台第一位中国籍总工程师。任内推动上汽通用推出合资车企首个中国团队主导研发的 " 逍遥超级融合架构 "，新能源渗透率位列合资第一，连续七个季度保持盈利。上汽乘用车上半年销量 54.9 万辆、同比增长 49.4% ——这个盘子需要更激进的打法。

接替卢晓的徐平，1998 年起就在上汽通用和泛亚工作，还有上汽英国总经理的海外经历。对于需要降本增效和加速出口的上汽通用，一个既懂研发又懂海外经营的人，正是合适人选。

陶海龙执掌上汽大众期间，2025 年全年销量达 106 万辆，大众品牌稳居燃油车单一品牌销量榜首，市占率逆势提升至 8.5%-8.6%。在燃油车大盘持续萎缩的背景下守住份额，本身就是一场硬仗。他主导的 " 在中国，为中国 " 本土化体系变革，为合资品牌如何在中国市场活下去蹚出了一条路。上汽大众在陶海龙手中完成了 " 产销一体化 " 架构搭建。

接掌上汽大众的吴赟，是本土成长起来的营销高管，深度参与过 ID. 系列、帕萨特、途观的营销推广。当市场竞争从 " 拼技术 " 延伸到 " 拼用户运营、拼品牌心智 "，一位深谙中国消费者心理的操盘手，对上汽大众的意义不言而喻。

四条突围路径

基于全新人事架构，上汽的突围路径已然清晰。

其一，打破组织壁垒，实现全域协同。通过高管跨板块轮岗，彻底打通整车、自主、零部件的资源链路，摒弃各自为战的弊端，以 " 快、省、多 " 的经营思路，加快研发迭代、严控成本、打造差异化产品，提升集团整体运营效率。

其二，双线平衡布局，稳住基本盘、抢占新赛道。延续 " 过渡产品保生存、终局技术谋未来 " 的务实思路，依托上汽大众、上汽通用稳住燃油、混动现金流，集中资源攻坚 800V 高压平台、固态，电池、全栈智能技术，依托零束架构，联合头部科技企业开放合作，摆脱生态孤岛困境。

其三，深耕全球化合规发展。延续 " 竹子精神 "，摒弃粗放式出海，坚持本土化研发、本土化生产、本土化运营，严守海外市场规则，依托 MG 等核心品牌持续扩大欧洲、海外增量，让出海业务从规模增长转向质量增长。

其四，强化自主品牌向上突破。推动上汽乘用车、智己、大通等自主板块持续提质增效，放大新能源高增长优势，提升自主产销占比，彻底改写上汽 " 合资为主、自主为辅 " 的旧格局。

人汽结语：

从凤凰轿车到桑塔纳，上汽见证了中国汽车的诸多第一。如今，它以自我革新的勇气，放下巨头身段，以追赶者的姿态重新出发。

王晓秋在干部大会上提出三个要求：快、省、多。快——优化研发流程；省——精细化管控；多——差异化新产品。

一周之内，四大板块同时换帅，就是对三字经的回应。这不是一场常规的干部轮岗，这是行业龙头在利润薄如刀片的时代，主动发起的组织变革。把最能打的人放到最需要攻坚的阵地上去，让合资经验反哺自主、让整车思维激活零部件。

大潮还在翻涌。有人抢风口，有人比手速。但真正走过长路的人都明白，真正的护城河，是在行业集体焦虑时依然能按自己节拍吐故纳新。

上汽正在用行动回答那个最朴素的问题：一亿辆之后，怎么走。

答案就藏在这场变革里。