酒通社 6小时前
五粮液的“七月法则”:合规、出清、逗硬
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2026 年夏天,五粮液自己给自己 " 动了刀 "。

从 " 一把手 " 落马到董事会密集换防,从业绩砸出十年大坑到一季度反弹,这家浓香巨头过去五个月干的,根本不是简单换几个人、做做报表那么回事。

行业狂飙时代结束了,存量博弈期已经来了。五粮液正经历的,是一场合规推着走、国资盯着改、市场逼着变的 " 制度性断腕 "。这不光是一家企业的权力交接,更是整个白酒行业从 " 跑马圈地 " 往规范化治理、精细化运营转型的一个缩影。

七月这波人事调整,快得让人眼花

进入 7 月,五粮液的公告一个接一个。18 日董事胡波辞职;24 日副总岳松被直接解聘;28 日董事肖浩离任,同一天董秘也换了人。十来天工夫,董事会和高管层来了一轮大换血。人事变动只是表面,底下压着三条线:

头一条,合规红线。今年 5 月 24 日《上市公司董事会秘书监管规则》正式实施,白纸黑字写着董秘不能兼财务总监。五粮液把章欣的董秘职务解了,让李剑伟接上,把原来一个人挑的两副担子分开了。新董秘的副总职务还专门标注了 " 非分管经营业务 ",跟新规卡得严丝合缝。监管越来越细,酒企想搞什么 " 灰色兼任 " 基本没门了。

第二条,旧人离场。根源在 2 月 28 日原董事长曾从钦被查。空了三个月的董事长位子,6 月 26 日由邓敏接任。7 月被解聘的岳松,在五粮液干了三十多年,公告里直接用 " 解聘 " 俩字,连句客气的感谢都没有,这种不拖泥带水的切割,就是要跟旧时代的规矩彻底说拜拜。

第三条,新帅动真格。履新刚满一个月,邓敏就放话要 " 逗硬 " 搞末位淘汰。" 逗硬 " 是四川话,意思就是来真的。之前五粮液已经有两成大区负责人因为业绩不行被调岗或降职,现在把同一套逻辑从销售一线推到了核心决策层,端了这么多年的 " 铁饭碗 ",这回真没了。

" 五个坚守 ":长期主义不是口号,是没办法

邓敏第一次开股东大会,提了个 " 五个坚守 ":品牌优先、品质立身、主业深耕、人才强企、共赢共生。

听着有点虚,其实句句都是针对现实问题。

最实在的一条:去多元化。前几年白酒大佬啥热闹凑啥,邓敏上来就说 " 杜绝盲目跨界扩张 "。行业往下走的时候,这种 " 保守 " 反而是最聪明的做法。守住浓香白酒这块阵地,比搞什么造车、搞金融实在多了。

再一条:对资本市场放低姿态。他承诺不追求短视逐利,紧接着就扔出百亿分红方案,外加 80 到 100 亿的回购注销。信号很清楚:业绩不好看,但现金流照样硬,该给股东的不会少。

不过 " 五个坚守 " 说白了也是给自己戴了个 " 紧箍咒 ",短期内想搞什么爆发式增长基本没戏了。从 " 冲规模 " 到 " 抠质量 ",这个弯转过来得费不少功夫。

业绩蹲了个大坑,是真不行还是故意蹲的?

业绩这块有点意思。2025 年全年营收 405.29 亿,直接腰斩,同比掉了 54.55%。净利润 89.54 亿,掉了 71.89%,是近十年来最难看的一次。为啥?公司按照审慎原则把前三季度的收入做了大幅追溯调整,说白了就是把历史包袱一次性甩干净。

券商研报说这是 " 深度出清的闭环 "。这么看的话,2026 年一季度的反弹就不奇怪了,营收 228.38 亿,同比增长 33.67%;净利润 80.63 亿,同比大增 82.57%。去年基数太低了,动销稍微回暖点,数字就蹭蹭往上走。

但 " 报表式复苏 " 这事得打个问号。对新管理层来说,真正的考验不是什么漂亮的同比数据,而是终端动销能不能持续回暖,渠道库存能不能真正降下来。

一季度末五粮液合同负债同比下降了约 14%,经销商打款意愿还没完全恢复。有西南地区的大商跟我透露,现在第八代五粮液批价在 930 到 940 元之间,比春节那会儿好了一些,但离 969 元的出厂价还有倒挂。厂家嘴上不说,渠道的疼只有渠道自己知道。

行业启示录:从拼广告到拼治理

五粮液这事不能单独看。它发生在 86.7% 的酒企利润都在往下掉、基金持仓跌到历史最低的时候。

2025 年白酒板块营收降了 18.13%,利润降了 24.10%,全行业进入深度去库存。库存压顶、价格倒挂到处可见。过去靠铺渠道、砸广告就能躺着赚钱的日子彻底结束了,六家头部酒企 2025 年合计净减少经销商 561 家。

五粮液这回 " 断腕 ",切了不合规的兼职、破了论资排辈的老规矩、扭了盲目冲规模的毛病,指向很清楚:白酒行业的竞争,正从 " 广告战 " 转向 " 治理战 "。合规的治理结构、透明的财务准则、科学的职业经理人制度,这些东西正在成为决定酒企能不能扛过周期的硬指标。

从 " 管资产 " 到 " 管资本 ",从直接派干部到建立规则,邓敏 " 空降 " 本身就说明国资的思路在变。他不是五粮液内部培养的酿酒专家,而是在好几个产业集团干过的国资管理者,这种 " 外来者 " 身份,反而让他有了打破旧格局的底气。

五粮液的新时代才刚开始。七月份的换血动静挺大,但说到底只是手术刀划开皮肉的那一下。真正的恢复得看里面的肌体能不能长出新的免疫力。阵痛还长着,但往规范化、精细化的方向走,总比在原地硬扛强。 ( 马利军 )

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