近日，追觅科技宣布，旗下扫地机、洗地机、吸尘器全球累计销量突破 4000 万台。

在技术迭代快、区域需求差异大、渠道高度分散的清洁电器市场，4000 万台代表着一家中国科技企业已经进入全球大量家庭，也意味着它的产品经受了不同户型、地面材质、生活习惯和消费市场的长期检验。

追觅最值得关注的是，它在扫地机、洗地机、无线吸尘器等多个清洁品类都形成势能。其洗地机已在全球近 20 个国家取得市场份额第一。扫地机则在 2026 年第一季度迎来标志性突破：IDC 数据显示，追觅以 23.7% 的销量份额和 28% 的销售额，获得双料排名第一。

海外市场支撑起追觅科技多项第一的实力，4000 万台由此提供了一个观察追觅的窗口：作为一家中国企业，追觅如何在欧洲、北美等成熟区域率先跑通市场，并最终把一项项技术转化成不同国家消费者愿意买单的产品？

第一节：从欧洲门槛到北美地毯，追觅在痛点里寻找产品答案

在美国，追觅 X60 系列上线后，首月登顶美国亚马逊 New Release 榜单，次月销量超过 1000 台。另一款主力产品 L40 Ultra Gen 2 全渠道销量超过 1.6 万台，一度进入加拿大亚马逊扫地机器人畅销榜第二、美国第三。

这些只是追觅科技产品在全球热销的一个切面。追觅的全球化基本与公司发展同步，凭借对用户需求的高度尊重和精准判断，追觅科技快速在细分市场逐步攻克、站稳脚跟。

2018 年，追觅进入速卖通，开始将产品销往美国、法国、波兰、德国、俄罗斯、西班牙和意大利等国家。到 2020 年，追觅无线吸尘器在速卖通法国市场取得销量第一，并被平台评为欧洲增长较快的新品牌之一。

欧洲由此成为追觅较早跑通的海外区域之一。法国、西班牙、意大利等市场带来的意义，也不仅体现在早期销量上。欧洲家庭复杂的房屋结构、较高的产品要求以及多样化的生活方式，为追觅提供了大量具体的产品命题。

欧洲不少住宅建造时间较早，不同房间之间存在高度不一的门槛，滑轨、台阶和厚地毯也容易阻断扫地机器人的运行。2024 年 8 月，追觅用户调研团队在德国入户走访时发现，当时行业普遍采用的软垫、斜坡等跨越方式，很难适应高度和形态各异的门槛。

这一问题成为追觅研发仿生机械足技术的重要输入。追觅通过两节摆臂与轮毂电机组成的机械结构，让扫地机器人可以主动抬升机身，跨越门槛、滑轨和组合台阶。此后，这也成为追觅最重要的首创技术之一，并影响国内扫地机行业的产品定义。

而追觅近几年另一款重磅产品，爬楼机，也是起源于欧洲市场的需求。西欧地区用户多居住于多层独栋别墅，用户常常不得不在每一层都配置一台扫地机。追觅在西南欧的本土洞察团队关注到这一需求后，提出爬楼机的创新，历时一年多的发展，追觅的爬楼机已经问世，为多楼层用户提供省空间、金钱的选择。

追觅 X60 pro 圆盘版扫地机仿生机械足技术

到 2025 年前三季度，追觅扫地机在欧洲整体市占率已排名第一。如今，在整个欧洲地区，追觅的扫地机、洗地机等清洁产品，已在德国、法国、意大利、波兰、瑞典、丹麦等国家形成绝对优势，深受欧洲地区用户喜爱。

这样的路径在追觅已形成一套行之有效的研发流程：用户调研团队发现问题，产品团队重新定义需求，研发团队寻找工程解法，技术在具体产品中得到验证，再被应用到更多国家和后续产品。

作为一个以技术创新著称的科技品牌，凭借突破行业的高速马达、前瞻的智能算法，以及仿生机械臂等创新技术，追觅科技在扫地机、洗地机等清洁产品，及电视、空调、冰箱等智能家电产品上，都研发出突破行业产品能力边界的产品。

追觅推出的移动空调无需复杂安装、更加灵活便捷，让正经历高温的欧洲用户更轻易地体验凉爽的风。仿生双风翼无叶循环扇 MF10 的设计则改写以往风扇扇叶形态，降低婴幼儿、宠物误触风险，且充满设计美学，增强家居环境的艺术感。加载了 AI 能力的智能空调，则可以实时感知室内人员的精确位置与移动轨迹，实现 " 风避人吹 "" 风随人动 " 等不同模式的自动转换。

博主在 YouTube 上发布的 P-Wind 移动空调测评

追觅把一个地区用户的具体需求带回研发端，再将形成的技术能力迁移到更多产品和市场。欧洲率先建立的技术口碑，由此逐步延伸至北美、中东、东南亚等区域。追觅的全球化也随之完成了一次转变：从把中国研发的产品销往海外，走向在全球发现需求、定义产品、验证技术和经营品牌。

这也解释了追觅为何能够在多个市场、多个品类同时取得增长。技术创新为产品打开市场，研发、渠道、内容、服务等能力的协同，则决定了产品能否真正进入当地家庭，并长期留在用户的选择清单中。

第二节：从线上爆款到线下扎根，追觅的全球化闭环

一款产品可以依靠技术创新迅速获得关注，一家公司要在多个国家持续增长，还需要产品、渠道、品牌、服务和组织体系共同运转。

全球市场的复杂性，首先体现在产品偏好上。

即使同处欧洲，不同国家的需求也可能存在明显差异。例如在洗地和拖地产品上，意大利消费者对滚筒式结构的接受度更高，德国和法国消费者则更倾向于双圆盘拖布。地板材质、住宅面积、清洁习惯和审美偏好，都会影响消费者的选择。

追觅同一代产品在全球不同市场，在功能设计上会有存在不同，满足不同地区用户的多样化需求。当地团队负责收集用户反馈和渠道信息，总部产品团队再据此调整产品组合、功能定义和营销重点。

产品需要适应市场，技术表达同样需要本地化。

消费者更容易理解机械足如何跨过门槛、机械臂怎样伸入墙角、滚刷能否处理宠物毛发，以及扫地机器人面对线缆和玩具时会作出怎样的反应。追觅由此将技术转化为可以被观看的动作和场景。科技媒体评测、垂直达人实测、用户内容和平台直播，共同承担起技术解释的工作。

在国内，追觅科技形成了一套将复杂技术描绘的简单化的做法。扫地机曾贡献出经典的 " 清明上河图 " 的经典营销案例，通过 UP 主用酱油手绘《清明上河图》，自然风干后形成顽固干结污渍，扫地机器人清扫并还原干净地面，一次性对吸力、湿拖溶解顽固污渍、全域清洁能力进行了生动描绘。

内容呈现也会因市场而变化。面对北美家庭，追觅重点展示宠物毛发、地毯清洁、低矮家具和大户型续航等场景；在欧洲，门槛跨越、硬质地板清洁、边角覆盖和不同拖地结构的表现更受关注。同一项底层技术，由此被翻译成不同市场能够理解的用户价值。

线上渠道承担品牌触达、内容传播和快速放量，线下渠道则提供实际体验，并为高客单价、强功能型产品建立信任。

随着第三方销售渠道如 Amazon 限制增多，品牌方会试图开拓限制较少的自营渠道，开设独立站、门店等自营渠道，增加营销渠道路径。

追觅一方面在洛杉矶等核心城市开设品牌体验空间，另一方面进入当地大型零售体系，让消费者可以在线上了解技术，也可以在线下亲自观察扫地机如何越障、拖地和避开障碍。

以北美地区为例，当地用户习惯于通过 TikTok 等线上渠道获得关于产品的认知，追觅是最早布局 TikTok 渠道的品牌之一，在北美地区搭建一整个团队来运营 Tiktok，通过爽感视频来直接呈现产品卖点，销量获得大量爆发。在 2025 年黑五期间，，追觅的洗地机产品仅 G10 Pro 在 TikTok 上的单台销量就超过 1 万台。

线下渠道同样是追觅发力的重点。追觅科技在铺设了大量海外门店，如美国洛杉矶旗舰店、德国慕尼黑旗舰店、瑞典斯德哥尔摩旗舰店等。

追觅的门店均位于高消费人群较多的商圈或高端商业区域，高端消费者群体庞大，购买力强，对智能家电产品需求旺盛。且线下门店也有助于用户能直接体验、咨询并直观参观产品演示，对产品的性能和优势形成直观理解。

此外，追觅会加强与线下零售渠道上的合作，如在北美的 Costco（美 / 加）、Target（美）、Walmart（美）、Canadian Tire（加）、BestBuy（加）五大头部零售体系巨头建立了深厚的合作关系。这种组合拳的产品营销渠道布局，让追觅科技可以与大量用户建立联系，让产品被用户看见。

这种线下扩张也在全球范围内展开。追觅官网目前显示，其全球线下门店数量已经超过 1 万家，产品进入超过 4200 万户家庭。

门店数量本身并非全球化的终点。追觅已经具备持续经营当地市场的能力。用户在电商平台留下的评论、达人评测中暴露的问题、线下门店收集的体验反馈以及售后环节出现的高频需求，会重新进入产品和研发体系，影响下一代产品的定义。

全球市场由此成为追觅持续进行产品验证的现场。当这样的反馈循环持续运转，全球化便不再是产品从国内向海外的单向流动。研发、产品、制造、渠道、品牌与服务开始形成跨区域协同，海外市场也从销售终点变成产品创新的起点之一。

对于越来越多走向海外的中国科技企业而言，早期依靠电商平台和供应链效率取得增长并不罕见。更难的工作发生在增长之后：理解不同市场，组织本地团队，建设渠道和服务体系，并让产品持续回应当地用户的生活。

4000 万台记录的是追觅过去卖出的产品，也构成了它继续走向全球家庭的起点。它也标志着追觅已经完成从技术创业公司到全球市场头部企业的跨越，为其进入更广泛的智能家电和家庭 AI 场景建立了用户基础、技术基础与全球经营基础。