一、国内 " 消失 " 与海外 " 开花 " 的冰火现状

国内彻底退场：贡茶（上海）餐饮管理有限公司已于 2024 年 11 月决议解散并注销，其对外投资的 3 家企业和 21 家分公司也同步注销。目前市面上带 " 贡茶 " 字样的门店，绝大多数与原版无股权或授权关系。

海外持续扩张：贡茶在全球约 33 个国家和地区拥有超过 2200 家门店，在日本、韩国、澳大利亚等亚太核心市场占据领先地位。2024 年海外销售额达 6 亿美元，年售饮品超 1.5 亿杯。

资本用脚投票：贝恩资本此次收购的是贡茶全球业务，核心资产正是其海外门店网络与加盟体系，交易预计 2026 年第四季度完成。

二、国内 " 过气 " 的核心原因

商标无法注册：" 贡茶 " 在中文里属于通用名称（指古代进贡给朝廷的茶叶），无法被单一企业独占注册。这导致御可贡茶、禧御贡茶等大量仿冒门店蜂拥出现，巅峰时全国数千家带 " 贡茶 " 招牌的店铺大多与正版无关。

山寨拖垮口碑：盗版门店品控参差不齐，消费者喝到难喝的产品，骂的却是正版品牌口碑，正版被硬生生耗尽了市场。

加盟模式与管理短板叠加新茶饮冲击：早期大范围放区域加盟，各代理商各自为政，价格、品控体系不统一；而喜茶、蜜雪冰城等新茶饮在产品迭代和营销上快速崛起，贡茶在性价比与产品创新上难以招架，大陆门店从 2017 年巅峰的 750 家持续萎缩至彻底退出。

三、海外 " 大受欢迎 " 的底层逻辑

提早布局的错位竞争：贡茶早在 2014 年起就将重心转向东南亚、北美、日韩等海外市场，避开了国内新茶饮红海厮杀。当国内品牌还在卷价格、卷联名时，贡茶已经在海外建立了品牌认知。

海外市场格局更友好：海外现制茶饮市场竞争相对温和、客单价更高，且贡茶偏甜的传统口味在海外长期受欢迎，形成了稳定的消费基本盘。

轻资产加盟模式跑通：贡茶采用轻资产加盟模式，依托标准化供应链和成熟的海外加盟管理体系实现低成本扩张，这正是资本看重的核心价值。

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