追觅并没有突然解散部门，而是在 2026 年 6 月启动了一场大规模战略收缩，主动砍掉了造车、手机等非核心业务，将超 200 个业务单元收拢为四大主业，这是一次 " 断臂求生 " 式的主动纠偏，而非企业崩盘。

一、从 " 无边界 " 扩张到全面收缩

急速扩张埋下隐患：2025 年，追觅提出 " 生而无界 " 战略，业务横跨扫地机、手机、造车、芯片甚至奶茶、潮玩，高峰期有超 200 个业务单元（BU）。创始人高调喊出 " 打造百万亿帝国 "，全员强制做自媒体，内部 " 赛马 " 机制导致资源极度分散。

紧急踩刹车：2026 年 6 月，追觅启动成立以来最大规模战略调整，将 200 多个 BU 大幅整合为智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道。同时启动约 12% 的人员优化（涉及约 2400 人），给予 0.5N 到 N+1 的补偿。

并非突然解散，而是战略聚焦：大家电业务取消独立 BU 建制，并入 " 全屋智能家电 " 板块，不再作为独立事业部运营，但产品仍以追觅、MOVA 等品牌正常销售。网传 " 解散 " 实为组织架构的整合调整，并非业务消亡。

二、造车与手机业务：从量产宣告暂停到技术储备

造车从高调到搁置：2025 年 8 月，追觅官宣造车，组建千人团队，发布对标布加迪的概念车，计划 2027 年量产。但短短不到一年，造车项目因 " 没工厂、没资质、没代工 " 陷入僵局，汽车 BU 负责人陈龙冬离职，整车业务划入产业研究院，仅保留技术研发职能，国内量产计划暂停。

手机业务同步降级：手机业务同样不再独立推进商业化量产，转为产业研究院模式，仅做底层技术攻关与前瞻储备。

为何砍掉：造车、手机属于重资产、长周期赛道，需要持续百亿级资金投入。在 Pre-IPO 关键期，追觅选择及时止损，把资源抽回扫地机、洗地机等已经盈利的现金牛业务。

三、砍掉造车手机后，追觅能正常发展吗？

核心基本盘依然稳固：智能清洁是追觅的 " 命根子 " —— 2025 年营收超 400 亿，海外营收占比近 80%。IDC 数据显示其扫地机品类在全球市场取得销量、销售额双第一。战略调整后，清洁板块反而获得更多资源倾斜，产品迭代、渠道拓展都在按计划推进。

主业支撑力强，收缩反而有利：追觅在高速马达、智能算法、自动化硬件上有深厚积累，四大核心赛道基本围绕技术同源性展开，研发复用率高。剥离持续烧钱的非核心业务后，账面利润和现金流将改善，有利于 IPO 冲刺与长期健康运营。

务实转型，风险可控：分析认为，追觅这次调整不是 " 倒闭 "，而是一次必要的 " 回归商业理性 "。相比在陌生领域硬碰硬，深耕自己擅长的领域、稳住基本盘，是更稳妥的选择。目前扫地机新品发布、海外市场拓展都在正常推进，企业日常经营没有出现停摆信号。

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