2026 年 9 月 4 日，一篇关于中国联通算力布局的深度报道在业内引发讨论。在 " 算力焦虑 " 蔓延的背景下，中国联通在算力大基建中交出了一份怎样的答卷？

先看一组数据。中国联通已搭建标准机架超 115 万架，资源利用率超 74%，建成 7 个百兆瓦级 AIDC 园区。智算总规模超 45EFLOPS（每秒百亿亿次浮点运算）。此外，还规划在宁夏中卫建设 12 万架机柜、310MW 负载、约 80EFLOPS 总算力的项目。长三角（合肥）智算中心总投资约 3 亿元，已完成竣工验收。

这不是小打小闹，这是真金白银的投入。

在布局策略上，中国联通围绕国家八大算力枢纽节点，构建了 "4+4+31+X+O" 多层级 AIDC 布局，打造 " 核心 - 区域 - 边缘 - 国际 " 四级协同的全域 IDC 资源网络。联通云骨干云池已落地全国 31 省 250 多个地市。

在网络底座层面，中国联通正在加快建设新 " 八纵八横 " 骨干光缆网，2025 年新增超 9000 公里。同时建成算力智联网 AINet，实现 8 个国家算力枢纽和 22 个省级骨干节点互联互通，打破算力节点之间的网络壁垒，实现算力一点接入、即取即用。

算力 + 网络 + 绿电，这是中国联通打出的组合拳。 在 AI 训练成本动辄千万元起步的当下，联通通过深化算力与绿电融合等方式控制成本。在产业合作层面，华为、中兴通讯等通信头部企业深度参与其智算中心建设。

但算力布局远不止于基建。

就在 9 月 1 日，联想集团官宣与中国联通达成战略合作 " 二次升级 "。此前的合作围绕传统通信，而这一次的关键词变成了 "AI" 和 "Token 经济 " 。这是一次从 " 硬件合作 " 到 "AI 生态合作 " 的跃升——联通提供算力网络基础设施，联想提供 AI 终端和行业解决方案，双方试图在 AI 时代构建一个新的利益共同体。

与此同时，中国联通正在经历一场组织层面的深刻变革。据业内人士透露，联通集团已于日前下发任命文件：朱常波任新成立的创新成果转化和交付事业群总经理，周澄华任生态合作部（效能监察部）总经理。朱常波是从联通数科总经理平调，周澄华则是联通在线原总经理。

新设部门、新的人事布局，折射出中国联通在 AI 和算力时代的组织野心——不仅要建算力，还要把算力转化成可交付的产品、可合作的生态。

当然，挑战同样存在。当一个行业 AI 应用训练成本动辄千万元起步时，成本压力不容忽视。在算力市场上，运营商不仅要面对彼此之间的竞争，还要应对华为、阿里云、腾讯云等科技巨头的挤压。

但中国联通显然已经下定了决心。从 115 万架机柜到 45EFLOPS 算力，从新 " 八纵八横 " 光缆到 AINet 算力智联网，从与联想的 " 二次升级 " 到内部组织架构的革新——这场算力 " 军备竞赛 "，中国联通不仅要参与，还要占据有利身位。

算力是未来通信行业的新石油，而中国联通正在拼命钻井。