沙雕小琳琳 10小时前
揽胜转向“劳斯莱斯模式” 高管称不担心中国SUV抢客户
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猫头鹰车志(ID:owlauto)讯,近日,据媒体报道,路虎揽胜全球产品与服务营销总监瑞安 · 米勒(Ryan Miller)与揽胜全球总经理马丁 · 林佩特(Martin Limpert)近日就中国车企竞争及造型模仿问题作出公开回应。

两位高管在接受媒体采访时明确表示,揽胜 " 至少目前 " 不担心中国品牌的竞争压力,并强调外形可以被模仿,但同等水准的豪华体验无法以更低价位复制。

据猫头鹰车志了解,米勒在采访中直言,揽胜当前的首要任务并非追求销量数字的增长,而是发展品牌、提升品牌内在价值," 我们的工作不是销售大量汽车……单纯通过高销量和高周转率无法实现这一目标 "。

林佩特则进一步透露,品牌希望吸引更多 " 超高净值个人 ",为他们提供 " 一对一专属定制 " 服务,运营模式向劳斯莱斯看齐。这意味着揽胜正主动收缩大众化扩张的冲动,将资源向利润率更高的超豪华定制业务倾斜。

然而,这一策略并不意味着揽胜放弃入门市场,揽胜极光仍将作为品牌入门车型保留,起售价约 4.99 万美元,形成 " 极光守入门、揽胜 SV 冲高端 " 的两端布局。

林佩特也承认,下一代极光需要在设计上与价位更低的中国竞品形成清晰区隔," 它是进入揽胜世界的入口,我们要保护它 "。

在谈及中国品牌 SUV 对揽胜造型的借鉴时,米勒的态度颇为从容,称模仿 " 某种程度上是一种荣誉徽章 ",捷豹路虎将其视为对揽胜设计影响力的认可。林佩特则表示,如果其他品牌模仿揽胜的设计,说明 " 在豪华世界里,我们的设计具有启发性 "。

但两人均强调,外观只是表层,真正的壁垒在于揽胜自 1970 年以来积累的品牌遗产、工程能力和独特地位,林佩特特别提到揽胜与英国王室之间延续数十年的关系,以及全球政要客户群体所赋予的品牌象征意义,这些都是新兴品牌难以在短期内复制的。

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