中经记者 于海霞 孙吉正 北京报道

在由中国经营报社主办的 " 价值重构 智启新章—— 2026 中国企业可持续发展行动大会 " 上，无限极（中国）有限公司企业社会责任与媒体事务高级经理黄嘉辉以母公司李锦记跨越三个世纪的家族企业史为开篇，分享了无限极从企业社会责任迈向可持续发展、以责任驱动企业生长的思考与实践。

黄嘉辉提到李锦记的核心价值观 " 思利及人 "，源自唐代颜真卿《争座位帖》中 " 修身岂为名传世，作事惟思利及人 " 一句，意思是做任何事之前先思考如何有利于我们大家，通俗讲就是 " 共赢 "。他介绍，无限极于 2012 年在民政部注册成立思利及人公益基金会，更系统、规范地开展公益活动，迄今无限极累计捐款捐物超 3 亿元人民币（其中，通过思利及人公益基金会捐赠超 1.45 亿元）。

黄嘉辉表示，无限极构建起社会责任领域的 " 五个一 " 体系：一个核心价值观、一个公益基金会、一本连续发布 19 年的企业社会责任报告、一支一万多人的志愿者队伍、一组运行多年的社会责任项目。报告自 2007 年起发布，从去年起升级为可持续发展报告；志愿者队伍 2016 年成立，包含公司员工、员工家属、经销商、供应商等，已累计贡献 17 万小时志愿时长。无限极还先后两次获得民政部 " 中华慈善奖 "，" 万家增健 " 志愿项目去年获中央社会工作部等 22 个部委授予全国 " 四个 100" 最佳志愿服务项目。

黄嘉辉坦言，无限极近几年才系统开展可持续发展思考：2022 年发布《ESG 白皮书》；2023 年成立可持续发展筹备委员会，现已升级为正式委员会；2025 年发布首本《可持续发展报告》，并紧密结合公司战略重新制定报告框架。无限极连续 9 年在 5 月 20 日举办主题活动，由 " 社会责任日 " 升级为 " 可持续发展日 "。

谈到可持续发展与传统企业社会责任的差别，黄嘉辉认为，两者最大的不一样就是与经营的结合前置了。过去很多企业做 CSR，是先经营获利，再从利润中拨出一部分做慈善；而在 ESG2.0 时代，应提前思考做这件事是否对大家有利、能否与业务相结合。

在绿色发展方面，黄嘉辉介绍，无限极有两个生产基地获得国家级绿色工厂认证；位于广州的无限极广场获 LEED BD+C（绿色设计）和 O+M（绿色营运）双铂金认证。

会上，他重点分享了正在推进的碳普惠。碳普惠就是将个人节能低碳行为量化记录，并通过激励系统给予正向反馈。在广东省生态环境厅主推的碳普惠小程序中，绑定车牌可识别车辆出行，绑定 " 羊城通 " 可记录公交地铁通勤，骑行共享单车也可核算减排量；出行、餐饮、起居、双面打印、随手关灯等日常低碳行为，都能汇聚成个人碳账户，以碳币、积分兑换购物卡、读书卡等礼品。

" 他可能不是为了那张购物卡而去，而是他觉得这个事情被看到、被尊重、被认可，我觉得这才是碳普惠的伟大之处。" 黄嘉辉进一步表示，员工个人碳账户还可汇聚成企业碳账户，这部分的减排未来或将可用于企业经营活动的碳中和，让企业的付出也能得到正向的回报。

黄嘉辉还分享了自己的两点感悟：一是做 ESG 和可持续发展，企业之间不要攀比，也不要照搬复制别人的经验；二是做公益、做可持续发展，要有自己的规划和节奏，议题一旦确定就不要轻易改，找到优势特色资源就要深耕。