黑龙江虎林市红旗街道，一栋 2889 平方米的办公楼大门上，鸡西市鸡冠区人民法院的查封公告已经贴了将近一个月。

查封期限三年，从 2026 年 8 月 20 日到 2029 年 8 月 20 日，这栋楼不能卖不能转不能抵押。

封条贴上了办公楼，欠的账不会自己消失

被查封的不是生产厂房，是办公楼，虎林市宏胜饮料有限公司，曾用名虎林市娃哈哈饮料有限公司，如今连办公场所都被冻结了。

工厂今年 3 月关停，车间设备已经拍卖，可欠员工的住房公积金一直没补上，近百名员工合计被欠缴 200 余万元。

员工提交材料后，公积金管理部门启动追缴程序，向法院申请了财产保全。

鸡西市住房公积金管理中心虎林管理部今年 5 月下发行政指导意见书，责令企业限期制定补缴方案，企业未能按期完成整改。

95 名员工被约谈解除劳动合同，经济补偿金按工龄计算的八折发放，不签字的话，只给当地最低基本工资。

这栋楼后续的命运尚不明确，有知情人士向澎湃新闻表示，公积金中心和法院担心企业变卖厂房地皮，所以先把这栋楼查封了。

我认为，两百多万对娃哈哈这个体量的企业根本不算什么，但事情从员工追缴一路走到法院查封办公楼，这个流程本身就说明问题。

工厂可以停，公司可以改名，员工可以离开，可欠下的账不会自动消失。

虎林宏胜饮料 5 月 7 日已在国家企业信用信息公示系统发布了决议解散的公告，清算组负责人为宏胜饮料核心高管严学峰。

9 月 18 日，娃哈哈发布致歉声明，表示相关款项已划入鸡西市住房公积金管理中心指定账户，正配合办理逐人入账手续。

道歉来了，钱也划了，但对那些已经离开的员工来说，这个过程本身就不该发生，这栋楼的封条还没凉透，中秋福利的方案就在网上传开了。

生产端一万多人，团餐加两箱饮料，人均 98 元。营销端 257 人，米面券加一箱饮料，职能端 514 人，人均 100 元的蟹券。

整个慰问方案合计 105.55 万元，从各工会经费列支，有员工翻了翻饮料的生产日期，2025 年 11 月，再过两个月就临期了。

老员工记得的是另一组数字，宗庆后时代，中秋统一发 1000 元现金，不管车间搬运工还是总部管理层，分毫不差，直接打进工资卡。

从 1000 块现金到两箱临期饮料，这个落差比钱本身更伤人。

劳动争议翻了好几倍，老账新账一起算

虎林的事不是孤例，沈阳市住房公积金管理中心 2025 年 9 月作出行政处理决定，责令沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司为 273 名职工补缴住房公积金，涉及金额超过 1350 万元。

2026 年 1 月，沈阳公积金中心又要求宗馥莉及其关联的沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司，为职工李某某补缴住房公积金 49432.29 元。

沈阳娃哈哈是 2025 年娃哈哈关停的 18 家分厂之一，宗馥莉担任法定代表人、董事长。

今年 3 月，因企业逾期未缴纳，公积金中心再次发出催告通知，明确表示如仍不履行将向法院申请强制执行。

沈阳娃哈哈食品有限公司已于今年 3 月进入注销程序，员工参保人数从 2024 年的 70 人降至 2025 年的 0 人，荣泰食品的参保人数也从 285 人降到 1 人。

从东北到华北，公积金问题接连暴露，这些生产基地调整后，员工数量大幅减少，过去没有足额缴纳的公积金开始集中暴露。

我认为，这本质上是娃哈哈员工权益的历史旧账，正在进入一个集中清算期，劳动争议的数据变化更明显。

2026 年 1 月 1 日到 9 月 9 日，涉及娃哈哈集团的劳动争议案件已经有 27 起出现诉讼进展，2024 年同口径是 4 起，2025 年是 12 起。

两年翻了将近 7 倍，多家由宗馥莉控制的公司频繁与娃哈哈集团共同涉诉。

其中杭州娃哈哈启力食品集团有限公司涉及 12 起，杭州娃哈哈宏辉食品饮料有限公司涉及 11 起，杭州娃哈哈宏盛食品饮料营销有限公司涉及 9 起。

9 月 7 日，杭州娃哈哈集团有限公司新增一条被执行人信息，执行标的 1.84 万余元，执行法院是杭州市上城区人民法院。

金额不大，但信号很明确，这些劳动争议已经开始进入判决执行阶段了。

娃哈哈集团目前第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股 46%；宗馥莉持股 29.4%；职工持股会持股 24.6%。

2025 年 11 月，宗馥莉卸任娃哈哈集团法定代表人、董事长、总经理，由许思敏接任，这些案件的源头，要追溯到两年前那场人事改革。

大约 6000 名老员工，劳动合同被要求从娃哈哈集团整体转签到宗馥莉控股的宏胜系公司，延续多年的干股分红被取消，改成按岗位绩效发放。

据员工反映转签之后，不少工作了十几年的老员工，年收入直接降了 30% 到 50%，今年宏胜集团还在推进业务外包和人员调整。

能动、物业、仓储、实验室四个板块陆续推进外包，预计可能涉及约 30% 的人员缩减，杭州三个基地的仓库外包合同已经签好，物业已经完成外包。

仅 4 月 30 日一天，宏胜集团就发布了 8 条招标公告，其中 7 条与外包项目有关，我觉得，宗馥莉推行合规化改革的方向没有错。

娃哈哈过去那套家文化，人情味足，但效率确实低，企业要往前走，要职业化，要降本增效，这些道理都说得通，问题出在方式和节奏上。

改革不是一刀切，不能把老员工几十年的付出当成要甩掉的包袱。

承诺分红不会取消只是换种方式，员工看到的是收入实实在在打了折扣，信任裂了口子，后面再想缝合就难了。

品牌换不动，人心也散了

办公楼被查封和中秋福利翻车，两件事凑在一起看，暴露的其实是同一个问题。

宗馥莉在推动宏胜化的过程中，新体系接走了产能和订单，旧体系留下的员工责任和历史欠账却没有同步清理。

2025 年 9 月起，娃哈哈旗下超过十家企业更名去掉娃哈哈三个字，改为宏胜系，西双版纳娃哈哈饮料有限公司更名为西双版纳宏胜饮料有限公司。

宜昌娃哈哈启力饮料有限公司更名为宜昌宏胜饮料有限公司，虎林娃哈哈饮料有限公司变更为虎林市宏胜饮料有限公司。

更名本身不复杂，但公司换了名字，原有的劳动关系和法定义务不会跟着消失，更麻烦的是品牌这条线也没跑通。

2025 年 9 月，宏胜集团旗下 7 家公司联合发通知，决定从 2026 年新的销售年度起更换使用新品牌娃小宗。

结果娃小宗品牌只存活了一个多月就暂缓了，宏胜系继续用娃哈哈品牌，宗馥莉重新启用娃哈哈，品牌没换成，发福利的手却换成了宏胜集团。

宗馥莉今年 1 月出任宏胜集团法定代表人，她虽然辞去了娃哈哈集团的法定代表人、董事及董事长职务，但仍是娃哈哈第二大股东，持股 29.4%。

宏胜这条线她仍然攥在手里，今年 5 月，宏胜集团组织架构也经历了一轮大调整。

总裁办主任叶雅琼离职，营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕被免职，法务部部长周卓盈离职，涉及行政、销售、法务、生产等核心职能岗位。

娃哈哈这三个字是宗庆后几十年攒下来的，消费者认的是这个牌子，不是工厂的生产线归谁管。

去掉娃哈哈背书之后，新产品在市场上直接遇冷，这个结果并不意外，商标不等于品牌，品牌是消费者心里那杆秤，不是注册证上那几个字。

回过头看，宗馥莉面临的考验不在于某一件具体的事，一栋办公楼被查封，两箱临期饮料，这些单独拿出来都不算大事。

但把这些事串在一起，呈现出来的是一幅清晰的图景，权责交接没有理顺，员工利益没有兜住，品牌转型没有跑通。

三个方向同时出问题，这才是真正的麻烦，娃哈哈曾经是无数人记忆里的国民品牌，宗庆后留下的不仅是一家企业，更是一种对员工负责、对消费者真诚的经营理念。

改革可以改变管理方式，可以调整组织架构，但善待员工这条底线不能丢，企业交接期出现阵痛可以理解，把阵痛变成对老员工的伤害，就背离了改革的初衷。

未来几年，娃哈哈能不能把这些欠账补上，能不能重新赢得员工和消费者的信任，考验的不只是经营能力，更是一个企业最基本的责任担当。

朋友们你们怎么看，娃哈哈这波风波，是改革必然要交的学费，还是可以避免的失误。