绿城中国 2021 年末员工 10,120 人，到 2026 年年中降至 8,682 人，五年半净减 1,438 人，累计降幅约 14.2%。

这轮减员并非均匀发生，而是集中在两个年份。2022 年一年就减少了 733 人，占了总减员的一半以上。当时行业整体承压，绿城从 2021 年的扩招状态急转直下，营销、投资和部分区域后台率先收缩。2024 年是第二波大调整，又减少了 638 人。这一年绿城推行 " 集团—城市 " 两级管控，砍掉了区域公司层级，把原来重叠的总部和区域职能合并，多个区域被重组或撤销。其余年份基本持平：2023 年仅微增 16 人，2025 年减少 31 人，2026 年上半年再减 52 人。可以说，五年半的减员就是两次集中操作的结果。

为什么减员集中在这些环节？核心原因是开发主业在收缩。绿城中国的主营业务是物业开发，2026 年上半年这块收入同比下降了 27%，而同期员工只少了 1.25%，说明收入下滑的速度远快于人头缩减的速度。与之形成对比的是代建业务，旗下绿城管理的人数这几年一直在增加，从 2020 年的一千五百多人增长到 2026 年中约两千四百人。代建线的扩张对开发线的收缩形成了一定对冲，这也是集团总数没有跌得更猛的原因之一。此外，酒店、投资等其他业务体量很小，人员基本稳定。

区域分布上也体现了收缩策略。浙江和华东是绿城的根基，这两个区域一直保留着大部分编制。而东北、华中、中原等区域在 2025 年底的组织调整中被直接取消了区域公司建制，改为集团直管城市公司，编制相应压缩。这种调整的核心逻辑是按利润导向配置人手，低利润区域要么裁撤要么缩编，核心城市和代建线则继续保留甚至加人。

减员有没有带来效率提升？只能说效果一半一半。管理费用确实压下来了，2026 年上半年管理费同比降了 20%，人均在建面积也有改善。但问题是收入掉得更快，导致人均创收同比下降了近 25%，人均创利更是暴跌超过六成。这说明前几年的大减员把固定成本和中间层级砍掉了，但到了 2026 年，市场下行和项目减值的影响远远超过了减员带来的成本节约。减员的性质更像止血，而不是真正意义上的提质增效。

总体来看，绿城中国这 1,438 人的减少，是一次伴随行业下行、主业收缩、区域重组的结构性调整。开发线砍人、代建线增人、中后台合并，最终形成了目前八千人出头的规模。到了 2026 年中，人数已经接近横盘，但如果收入和利润继续下滑，不排除还会有进一步的精简动作。