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来源：医疗器械商业评论

9 月 21 日（美东），BD（Becton, Dickinson and Company）官宣一项新任命：Arthur（Art）Hu 出任执行副总裁兼首席信息与数字官（CIDO），9 月 30 日生效，接替将于 2026 年底退休的 Denise Russell Fleming。

这份履历的看点不在 " 名人跳槽 "，而在方向：一家拥有 130 年历史的全球医械巨头，把运营过全球数字体系的中国科技公司高管请进了执行领导团队。

在联想，Hu 的头衔是全球 CIO 兼解决方案与服务集团首席技术与交付官，管的是数字技术、AI 落地，以及横跨客户、合作伙伴与员工三端平台的业务转型。更早之前，他在麦肯锡做了逾十年技术与组织转型咨询。用 BD 官方新闻稿的话说，他的特点是 " 用数字化、AI 和自动化在规模化场景中驱动业绩 "。

BD 董事长、CEO 兼总裁 Tom Polen 的表态把意图说得很直白：Hu 将 " 在建设一个更快、更高效、更互联的 BD 中发挥关键作用：推动企业现代化，把 AI 嵌入我们的工作方式，并将技术转化为更强的创新与业务成果 "。

对一家每年交付数十亿件产品、全球员工超 6 万人的制造型医械公司来说，这不只是 " 上系统 " 的问题——是把 AI 从营销叙事下沉到供应链、质量、运营的每一个环节。岗位进入 EVP 层级，说明数字化转型在 BD 的优先级被提到了公司治理层面。

这一任命的背景是 BD 正处于业绩爬坡期——分析师普遍认为其恢复持续中个位数有机增长尚需时日，近两月公司高管层也密集换防（质量、业务条线均有变动）。此节点引入科技行业转型老将，指向很明确：下一阶段的效率故事，要靠 AI 在内部运营里讲出来，而不只是产品端的智能化。

对中国械企的启示有两层：一是巨头的数字化已从 " 产品卖点 " 转向 " 组织能力 "，国产厂商出海时面对的将不只是产品竞争，还有对方更高效的运营机器；二是中国科技公司的数字化方法论，正在被全球巨头 " 采购 "。这条人才流动通道，值得国内械企留意。

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