全球运动品牌版图正在被一位福建晋江走出的实业家重新改写。

2026 年 10 月 7 日，安踏体育发布公告，宣布以 15.055 亿欧元（约合 122.8 亿元人民币）现金对价，从皮诺家族旗下的 Art é mis SAS 手中接过彪马（PUMA）29.06% 的股权，一跃成为这家德国老牌运动巨头的第一大股东。

彪马创立于 1948 年，巅峰时期销量仅次于耐克与阿迪达斯，被业界视为 " 全球第三大运动品牌 "。它在足球、赛车、跑步等专业赛道积累深厚，恰好补上了安踏现有矩阵尚未填满的那一格。

对丁世忠而言，这桩交易并非仓促落子。他在接受第一财经专访时坦承，彪马这个标的早在十年前就被摆上过谈判桌，只是时机未到。

从 2009 年吃下 FILA 大中华区经营权算起，安踏陆续将迪桑特、可隆、亚玛芬体育、MAIA ACTIVE、狼爪装入囊中，股权结构各不相同，节奏却越来越快。数字说明了底气。

2026 年上半年，安踏集团营收同比增长 12.9% 至 435.1 亿元，经营利润同比提升 16.1% 至 117.6 亿元，连续五年稳坐国内体育用品市场头把交椅，全球范围内也稳居前三。

同期，亚玛芬体育二季度营收 16.33 亿美元，同比增长 32%，大中华区增幅更高达 35.5%。半年 " 暴赚 " 的现金流，为 122 亿的跨国出手备足了弹药。

这不是一场抢购，而是一场埋伏了十年的伏击。丁世忠反复强调，安踏不是资本运作公司，而是做实业的；对彪马，也将保持其品牌独立性，不急于 " 上手 "。

从区域代理起步，到控股海外巨头，晋江出来的这家公司，正用自己的节奏改写规则。

彪马管理层对合作表示欢迎，期待借助双方资源互补，重新冲击全球运动品牌前三的位置。把镜头拉回这一切开始的地方。

福建晋江素有 " 中国鞋都 " 之称，当地立有相应标语。上世纪七十年代末中国开始对外开放经济，八十年代进一步向海外投资者敞开大门，晋江此后依靠为外国公司代工生产鞋类产品逐步兴盛，曾是耐克、阿迪达斯等品牌的生产基地。

在此后约四十年间，当地商人稳步积累了打造自有品牌所需的技术和资金。目前，这座城市估计聚集了约五千家鞋业企业，中国四大运动服饰品牌中的三家——安踏、特步、361 度——均位列其中。

部分当地批发商认为，这些福建企业具备成长为国际品牌的潜力。特步总部与规模更大的竞争对手安踏隔街相望。

公司设有一座跑步科学实验室，面向精英运动员提供全面评估，采集足型数据，分析生物力学特征，并根据其比赛需求定制鞋款。

对于普通消费者，实验室则邀请休闲跑者在跑道上完成测试，由工作人员收集并分析运动数据，以了解其功能需求，再借助 3D 打印制作原型以供评估和设计迭代。公司方面表示，其优势在于以较为实惠的价格提供具备功能性的产品。

从市场份额来看，中国运动服饰品牌与耐克、阿迪达斯等全球行业领军者之间仍存在较大差距，但其正在加快进入国际市场的步伐，手段包括赞助运动员、收购 K-Swiss 和 Wilson 等品牌，以及与 Wolverine 等品牌展开合作。

被问及未来是否有潜力追平甚至超越耐克、阿迪达斯时，受访方表示，全面超越在短期内仍不现实，公司目前的重心仍在中国市场，但已将跑步品类作为主攻方向，认为在这一细分领域有机会与全球其他品牌同台竞争。