引言:周末适合读书,昨天分享了价投大师施洛斯的思想,今天回顾一下传奇基金经理彼得 · 林奇 1997 年接受的一次访谈,看看他是如何看待和应对股市暴跌,如何从日常生活中发现好公司,如何看待宏观分析(这方面与巴芒观点一致),如何看待周期,如何快速评判一家公司的 PE 是否合理(不适用于强周期类公司),以及建议普通人如何做好股票投资。好文共享,感受投资大师的智慧。
1997 年 10 月 27 日,道指单日暴跌 554 点,跌幅 7.2%。第二天晚上,彼得 · 林奇坐进了查理 · 罗斯的演播室。这一年他 53 岁,已经离开富达麦哲伦基金七年——在那里,他把 1800 万美元做成了 140 亿美元,十三年年化 29.2%。这次他不谈选股秘籍,只讲常识:估值有了标尺,回调查得清量级,而人性能不能守住,才是最后一道关口。
01 暴跌之后
1997 年 10 月 27 日,道琼斯指数单日暴跌 554 点,跌幅 7.2%,是 1987 年崩盘以来最大的单日跌幅。第二天晚上,彼得 · 林奇坐进了查理 · 罗斯的演播室。主持人开口第一句就是:我还真是聪明了一把,选在今天请你来。
背景是两年半的大牛市:1995 年道指还在 4000 点,到 1997 年 8 月涨到 8300 点,翻了一倍多。然后回调来了。林奇的判断是——就像任何一次大反弹,中途出现回调,其实反而是健康的。
他说了一句很反直觉的话:我宁愿它跌 1000 点,也不愿它一路涨到 12000 点。这不是悲观,恰恰相反——市场如果涨得太快太高,就是在提前透支未来七八年甚至十年的盈利预期,所有东西都会变得过于昂贵。
他拿日本当反面教材:日经指数从 5000 点涨到 15000 点时,估值仍然说得过去;后来一路冲到 40000 点,结果是房地产泡沫、过度消费,以及此后多年的经济衰退。这就是涨过头的代价。
关于估值,他给了一个很实用的标尺。二战以来,美股的正常市盈率大多落在 10 到 20 倍之间。突破 20 倍,就意味着市场在透支未来盈利——这是他判断风险累积的第一条线。
更具体一点,他给了一个经验公式:合理市盈率约等于 20 减去通胀率。80 年代初通胀高达 12%,市场市盈率就只有 8 倍;1997 年通胀很低,所以 20 倍附近就是上限。
那这次下跌的导火索是什么?东南亚金融危机。但林奇特地区分了它的量级:很多美国公司在东南亚有销售,业绩会受影响;但这远不如当年的墨西哥危机严重——墨西哥是美国邻国,人口多、市场大,一旦出问题会拖累整个拉美。
回调之后做什么?他说,要找的是那些你本来就看好的公司,现在突然打了折。比如一只股票从 40 块跌到 30 块,如果基本面没变,那就是买点;但如果它之前涨到 60 块本来就太贵,现在跌到 50 块,也没什么特别的。
他给了一个判断下注的标准——风险回报比。如果判断对了,希望能赚一倍两倍;如果错了,最多亏个三四成。这才是有吸引力的赔率。反过来,如果一只股票已经把所有好消息都算进了价格,他根本不想碰。
02 买你真正了解的公司
第二条主线,是他讲了几十年的那句话:买你真正了解的公司。如果你在餐饮业干了三十年,你一定比外人更早看到哪些品牌在快速扩张——比如塔可钟、必胜客、奇利斯。这种优势,专业模型给不了你。
他坦承自己完全搞不懂局域网是什么。当时很多人买思科,理由其实很朴素:能做这件事的公司屈指可数,如果技术真跑通,别人必然跟进。林奇没有否定这个逻辑,但他提醒:人们总是爱买自己根本不懂的东西。
面对几千只股票,普通人该怎么选?林奇的答案出人意料地轻:你只需要盯住四五家公司,熟悉到能站在讲台上把它们讲清楚。这种熟悉甚至会逼着你写下自己的投资逻辑。
经典案例是拉昆塔汽车旅馆——他出差住了一晚,觉得床垫舒服、生意好,回头就买了它的股票。另一个例子是家居饰品连锁 Pier 1,是他太太逛商场时发现的。信息到处都有,关键是你得善用。
但这也意味着工作量。他说,你得看上二十家公司,才能找到一个好标的。有个很扎心的对比:人们买一台烤面包机都会查资料做功课,买股票时却只凭午饭时听到的一句话,就投进去五 千美元。
机会在哪?他给了一个具体的方向:过去四年有三千家公司上市,平均每两个工作日就一家 IPO,其中很多股价已经大幅下跌。市场上有约一万家上市公司,大公司被研究透了,很多小公司却无人问津。
他反复强调一个最简单的动作:至少看一眼资产负债表。A 公司账上躺着 3 亿美元现金,即使每季度亏一千万也撑得下去;B 公司没有现金、背着 7 亿美元负债——撑不下去是迟早的事。这个判断不需要模型。
他还点破了一个矛盾:人们买房子会认真考察学校、街区、排水系统,买冰箱也会做功课;可买股票时听到一个代码就买入。等亏了钱,却把责任推给职业投资者的程序化交易。林奇说,那是因为你没做功课。
03 麦哲伦十三年
时间倒回 1977 年。三十三岁的林奇接手富达麦哲伦基金,当时规模约 1800 万美元。到 1990 年他退休时,基金资产达到 140 亿美元,成为当时全球最大的共同基金。十三年,年化回报 29.2%,累计 27 倍。
换算到个人:如果在他接手的第一天投入一千美元,到他离开那天,会变成两万八千美元。这不是十三个月,是十三年。
1977 到 1982 年,美股整体其实没怎么涨,但麦哲伦表现很好。秘诀是什么?林奇说,灵活。他什么股票都买——有工会的公司、钢铁公司、纺织公司,全都在射程之内。他买的第一批股票里,有一只是塔可钟。
他的核心信条是一条简单的算术:考察十家公司,可能找到一只有意思的;考察二十家,可能找到两只;考察一百家,可能找到十只。所以考察公司最多的人,将在这场游戏里取胜。
他还描述了人们对待股票的态度周期:六十年代人们鄙视股票,知道你是做股票的立刻换话题;后来开始认真听你讲;再后来宴会上所有人都在谈股票;最后,人们开始向你推荐股票,而那些股票三个月后都涨了。
04 两次崩盘
1987 年 10 月崩盘时,林奇正在爱尔兰度假——那是他八年来第一次休假。出发当天股市跌了 55 点,第二天他在爱尔兰打电话回公司,得知又跌了 115 点。到了周一,道指暴跌 508 点,他立刻飞了回去。
他把这轮行情拆得很清楚:1982 年道指是 777 点,四年后涨到 1700 点;接着九个月里又涨了 1000 点,1987 年 8 月到了 2700 点;然后两个月跌掉 1000 点,其中一半是在一天里跌掉的。
但 1987 年其实没那么可怕。因为他打电话给上市公司,对方都说:我们搞不明白股市为什么跌成这样,我们的业绩很好,订单很充足,资产负债表没问题。
真正让他害怕的是 1990 年。那一年萨达姆入侵科威特,美国向沙特派兵五十万,人们担心这会变成另一场越南战争;同时纽约所有大银行深陷危机,经济陷入衰退。他打了三十年电话,1990 年是最难的一次。
再往前看 1982 年,那是二战后九次衰退中最严重的一次:通胀率 14%,基本利率 20%,长期国债收益率 15%,失业率 12%。当时他持有的一半公司都在赔钱,但他选择相信经济会恢复正常。
05 常识与数据
关于下跌,他给了一组硬数据:1900 到 1995 年这九十五年里,美股经历了 53 次跌幅超过 10% 的下跌,平均两年一次;其中 15 次跌幅超过 25%,也就是熊市,平均六年一次。
最有说服力的是他自己做过的一项研究:1965 到 1995 年的三十年间,假设你运气极好,每年都在当年的最低点投入一千美元,三十年下来的年化复合回报率是 11.7%。
反过来,假设你运气奇差,连续三十年每年都在当年的最高点买入,年化是 10.6%。还有一种人,每年第一天无脑入市,年化是 11%。三者之间,只差一个百分点出头。
还有一段常被遗忘的历史:1966 到 1982 年,美股整整十六年原地踏步。但加上股息,投资者的回报依然是正的。这是二十世纪第二差的时期,仅次于 1920 年代。
长期回报的锚在哪?公司利润年均增长约 8% ——九年翻一番,十八年翻两番。过去二十五年,利润增长六倍多,股市上涨六倍多,加上 2% 到 3% 的股息,年化总回报大约 11%。
所以他的结论很干脆:如果你每年花十三分钟研究宏观经济,你就浪费了十分钟。该关心的不是明年会怎样,而是这家公司十年后、二十年后还赚不赚钱。
他把下跌比作天气突然转冷——它会提醒你冬天到了。人性在过去五千年里一直没变,始终在贪婪与恐惧之间摆动。市场上涨时大家都不担心,一旦有风吹草动,就开始紧张。
06 普通投资者怎么办
那普通人到底该买基金还是买股票?林奇的答案是两者兼顾:可以用基金做底仓,同时也该留心一两只你真正熟悉的、可能改变生活的股票,前提是你懂这个行业。
但他也有一句硬话:如果心理上承受不了波动,就真的不该进入市场。可以去买货币市场基金或者国债——长期看股票的回报更高,但少赚一些,总比亏钱好。
他还谈了一个容易被忽略的问题:储蓄。他说美国民众储蓄不足,而日本的储蓄率高达百分之二十。更棘手的是税制——借债消费可以扣税,存钱却要被征税,等于在惩罚储蓄。
至于衍生品,他的态度最简单直接:我这辈子从没买过期权。百分之三保证金的期货,以及各种复杂的期权策略,他都搞不懂,也不想碰。唯有股票,才能让时间成为你的助力。
访谈里还提到他做的一个工具——一套叫「股票商店」的光盘程序,能调出五六千家公司的十年财务数据。查理 · 罗斯问,彭博不也有吗?他说不一样,彭博只给当下数据,不做整理,也不给五年以上的历史。
访谈最后,查理 · 罗斯问他:你卖光盘的收入真的都会捐出去吗?林奇说,对,我和太太那部分全部捐出来。就算没赚那么多,我也希望人们能投资得更好——毕竟投资关系到很多人的生活。
—— 完 ——
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