铁打的营盘流水的兵，每个员工都迟早要走人的，如此就有个矛盾。

既然员工知道自己是公司的 " 过客 "，那他何必尽心尽力干活呢？站在老板的立场上，他当然希望每个员工都能全力以赴，多为公司创造效益。

自己愿意干与被逼着干，状态和效果大不一样。如果说后者只能发挥出 60% 的力量，那前者则能激发出 90% 以上的潜能。

所谓管理，最笨就是执迷于狗屁不通的方法论，想着怎么控制人、忽悠人、折腾人，这都是管理领域的糟粕，只有浑浑噩噩的人才把这一套奉为圭臬。

越没有本事越想要控制。

华为不采取终身雇佣制，但并不意味着员工不能长期在公司做下去。也就是说，并非员工过了 45 岁就被淘汰掉了，很多员工可以继续留在公司发光发热，也可以主动申请退休。

老方说任正非的高明和人情味就体现在这里，道理很简单，试想一下：如果你是员工，你二十来岁参加工作，当你看到自己之前的同事在四十来岁就被扫地出门了，因为他们都是老员工，性价比不如年轻的新员工，那你会怎么想？

嗯，" 我以后也有这么一天 "，心里要是这种想法的话，那你还会把公司的事当自己的事，认真负责，工作敬业吗？

在职场上，通常显得 " 最敬业 " 的员工要么是老板的心腹，要么是进入管理层的人，这些人会把自己视为老板的 " 自己人 "，把员工视为 " 随时可以替代的螺丝钉 "，所以他们的态度和表现经常是很讨厌。

当然管理工作需要得罪人，但要是做管理的时候太高姿态，太洋洋得意，那就还是心性浅薄。

那么，任正非在华为是如何化解员工矛盾的呢？必须说任总真的很高明，甚至可以说很慈悲，很有人情味。

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