百年设备遇见中国方案

配方图纸跨越山海经纬

五位技术人的出海日记

是关于 " 如何用专业连接世界 " 的注脚

把体系带出去，把认可带回来

技术的远方，是双向奔赴的抵达

1

陈晓锋技术中心常务副主任 ( 海外支持 )

——当百年设备遇见中国工程师

Date：年初

Place：美国 Precix Weather：沉静而有力

第一次走进 Precix 工厂，最吸引我的不是现代化设备，而是一排排仍在稳定运行的 " 老家伙 "。

红砖外墙的厂房带着浓重的工业时代气息。车间里，许多设备已服役上百年，其中几台采用导热油加热的硫化设备，对于习惯现代电加热设备的年轻工程师来说，甚至已很少见了。但它们依然保持着良好的运行状态和稳定的产品质量——这种跨越时间的工业生命力，让我肃然起敬。

我的工作并不是单纯参与项目开发，而是协助团队梳理产品开发流程，推动新领域、新技术产品的开发，同时围绕工艺优化、材料改进和成本降低开展持续改进。与工程、质量、生产和销售团队的合作中，我深刻感受到：企业的发展不仅依赖于先进设备，更依赖于持续改进的文化和不断创新的意识。

美国团队拥有丰富的本地市场经验，而中国团队在开发效率、材料技术和快速响应方面积累了许多优势。通过不断交流和协作，大家共同寻找更好的解决方案，我也看到了不同文化和工作方式碰撞所产生的价值。

工作之余，美国东海岸宁静的小镇风光和友善的同事给了我很多温暖。这段经历让我更加理解全球化的意义——不仅是产品和技术走出去，更是经验、理念和创新思维的交流与融合。我希望成为连接中美团队的一座桥梁，把好的经验带回来，也把中鼎人的专业精神展现出去。

2

张忠山技术中心副主任

——在 " 慢 " 中看见深度

Date：盛夏

Place：美国 ZDRP Weather：在差异中生长

算起来，近三年出海四次了。欧洲的法国、德国、捷克，美国的底特律——地图上的点，一个个变成了落地后的真实风景。

心态也变了。最近这次去美国，出发前把国内工作安排妥当，避免时差影响了沟通，收拾行李的时候也从容了，去两周，衣物备齐，和在国内出个长差没什么两样。

走进 ZDRP 工厂，第一印象是他们的生产模式：单元化生产。操作人员在硫化完成后，直接跟班修检、包装，省去了很多中间周转环节。这种模式与他们生产的产品类型很契合——简洁、高效，不浪费。

工作的 " 碰撞 " 往往来自节奏的差异。在国内，一个问题的回复我们习惯 1 天完成；而他们常常需要 3 天甚至 1 周。最初很不适应，后来才理解：他们是想把问题剖析得更彻底，把方案做得更细化，避免被客户挑战。慢，是为了更稳。

不过让我眼前一亮的，是那些小型自动化设备（881171）。就拿振动盘辅助装配来说，我们的装配工序大多以人为主，而他们那边，能节约人力的地方都会用自动化代替。重复的动作交给机器，人去做更有价值的事——这个思路值得带回来。

出海对我最大的改变是自信。面对客户、面对海外同事，越来越从容，也多了几分松弛感。

我的角色，更像是技术中心全球化发展的促进者。把客户的真实所想带回来，把中鼎的技术实力带出去。

3

童宗虎技术中心高级主任工程师

——两次赴美，一份从容

Date：春

Place：美国 Weather：笃定前行

时隔八年，再次踏上赴美的航班时，我忽然想起 2018 年第一次去美国前那个辗转难眠的夜晚。那时候心里装着的全是忐忑：技术沟通会不会卡壳？双方的研发理念能不能对得上？一个人过去，能不能把事情办明白？

这一次不一样了。出发前，我系统梳理了公司自研的设计体系和标准化项目管理流程，该带的资料装进电脑，该理清的思路在脑子里过了一遍又一遍。心里清楚自己要做什么、能做什么，那种笃定感，是时间给的，也是这些年攒下来的经验给的。

到了美国，当地的环境很舒服——天气好，空气好，人也友善。走进厂区，硬件设施和办公环境都很棒。团队正处于乘用车（884099）相关业务的起步阶段，在产品研发和项目全流程管控方面，还有较大提升空间。此次赴美，我重点输出国内成熟的产品研发体系、项目管控经验和乘用车（884099）项目管理方法，协助团队完善能力，保障项目持续有序推进。

海外同事对中鼎完善的技术体系和项目管理高度认可，也由衷赞叹中国研发技术的飞速发展，听到这话，我心里挺自豪的。

两次海外之行，我能清楚地看到自己身上发生的变化——视野宽了，专业判断也更坚定了。如果说技术全球化是一条长路，那我愿意做那座让研发协同顺畅流动的桥，把对的东西带到对的地方，在每一个需要我们的现场，都不缺席。

4

孙连文技术中心科长

——十年赴美路，从忐忑到从容

Date：跨年

Place：美国 Weather：在磨砺中生长

2016 年，我历经三次上海面签，才顺利拿下美国 B1/B2 签证——这张赴美出差的入场券，来之不易。

2017 至 2018 年，我主要负责美国 ZDRP 配方中国化改造项目。计划将美国混炼胶生产线落地中国，保留硫化制品生产环节。受关税、市场等因素影响，项目虽未完全落地，但成功实现了部分产品的本土化生产。更重要的是，团队借鉴吸收了美国工程师先进的配方设计思路，有效提升了国内的技术能力。

2019 年是我独自赴美历练的一年。7 月考取中国驾照，9 月便独自赴美——落地波士顿机场后直接租车自驾前往 Precix 厂区。作为驾驶新手，波士顿机场的复杂隧道是极大挑战，导航精度不足，全程格外惊险。好在顺利抵达。

海外出差总有适配难题，饮食差异首当其冲。美国本地的猪肉（885573）、白菜等食材口感与国内差异极大，始终难以适应。

但美国同事的友善让我倍感温暖。不少员工深耕企业数十年，夫妻同工、坚守一生的案例比比皆是。年过六十的同事汤姆，即便脚部不适，周末也会及时对接工作邮件——彻底打破了我对海外员工 " 到点下班 " 的刻板印象。

多年出差让我攒了些经验：海外出行一定要备好常用药品，境外开处方药特别麻烦。闲暇时，我还体验了美国的火车和大巴，路上偶遇过朴实的农场主，真真切切地看见了一个不同于新闻里的美国。

十年的赴美路，这些事说大不大，但汇在一起，成了我职业生涯里最真实、最充实的海外篇章。

5

杨春技术中心研发经理

—— 10 天，一场双向奔赴的成长

Date：夏

Place：美国 Weather：初遇的忐忑与光亮

怀揣着憧憬、忐忑和不安，我和同事一起踏上了飞往底特律的航班。

落地后最先迎接我的，是昼夜颠倒的时差。12 个小时的落差彻底打乱了作息节奏，第一个星期，每天凌晨 2 点准时醒来，毫无睡意。最大的愿望就是能睡个整觉。

如果说时差是对身体的考验，那语言沟通便是贯穿全程的心智挑战。虽然工作中也常用英语，但更多局限于邮件读写。真正置身全英文环境，才知道口语有多重要。

让我印象最深的是到 ZDRP 的第一天——受邀为技术人员做一场橡胶材料基础知识培训。平日里烂熟于心的配方、性能、理论体系，切换到全英文的工作场景后，瞬间有了全新的难度。好在有中国同事协助翻译，总算顺利完成了任务。

完成工厂培训后，我还独自体验了从底特律飞波士顿的短途航程——租车、自驾、还车，全流程自己搞定。这成为我人生中宝贵的成长经历。

10 天时间，从 ZDRP 到 Precix，和美国同事的交流中，他们身上独立、钻研、创新的精神让我受益匪浅。全球化不仅是 " 走出去 "，更是技术、管理和文化的双向奔赴。作为一名中鼎技术人员，我想成为一座桥——一头连接海外先进的经验，一头连接中国智造的力量。以技术为帆，才能奔赴更远的星辰大海。